企业组织人事分析拓展资料
企业组织人事分析拓展资料第一篇
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理职业，开门见山说，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部职业的关心、支持和帮助。现将二零__年度的职业情况拓展资料如下：
一、职业完成情况
在人事管理上，对于办公室日常事务性职业，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等职业，我部门同志很好得完成了本职职业。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。
今年上半年，企管部的主要职业如下：
一、完成了半年度的销售培训职业。
二、完成了ISO的年审职业。
三、完成了上半年招聘规划，共招进一八名新员工。
四、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
五、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。
六、完成了对外的相关行政事务职业(如去省政府_办理公司相关证件、公司和工厂员工的职业服制作、客户考察接待职业、人事行政每周督查职业情况登记)。
七、后勤管理方面公司职业餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，二零二装修等)。
八、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处
一、职业不够细
(一)公司的制度没有成册，没有形成一套体系的文件。
(二)人事档案没有及时更新。
(三)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
二、执行力能力不够
制度下发但执行力度差，很多职业没有落到实处。
三、二零__年职业规划
根据部门二零__年的职业完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的进步动向，企管部规划从下面内容多少方面开展下半年的职业，全面推行目标管理：
一、做好二零__年日常管理职业。
二、加大行政管理及监督力度，并根据职业实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际职业需要。
三、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
四、完成公司各部门各职位的职业分析，确定部门各岗位职业责任、职业标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
五、根据公司进步规划，完成人力资源招聘与配置。
六、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
七、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。
八、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
九、加大内部人力、人才开发力度，弘扬杰出企业文化，用杰出的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。
一零、增加员工交流度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等)
我们的企业正在进步阶段，许多职业还有待于进一步完善，在今后的职业当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前进步做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部二零__年的职业会做得更好!
企业组织人事分析拓展资料第二篇
时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来职业的足迹，实是感叹时刻的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在想法上按规章制度严格要求自己，在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力职业，主要情况拓展资料如下：
一、职业中的成长
往实在了说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，因此说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的职业历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳影响和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中进修到了很多专业的技能性聪明和做人的基本道理。我非常的感谢公司领导对我的信赖、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我诚实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的聪明，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。
我相信大家在这个公司都会有这样的感受。通过这一年的职业积累和摸索，对于未来的进步路线也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于职业经验的不足、阅历少，心情波动大，对职业产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的想法主观臆断，结局令自己后悔不已。
二、明年职业规划
对方面的聪明进行加强进修领会;掌握对的设计;抑或是在销售方面进步。由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的聪明严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心进修。在本职岗位上做好本职的职业，加强本职岗位能力的进修。希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。
三、职业心得
我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的职业能进步我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，职业能够丰富我们的想法，增进我们的聪明。
企业组织人事分析拓展资料第三篇
聊了这么多，公司人力资源结构存在着公司人员断层、员工流动率较大、职称与学历结构优化度不高、结构性失衡等难题，针对以上难题我们试着探索优化公司人力资源结构的相关建议。
管理层次减少，中间岗位的大量消失是组织结构扁平化最直接的效果，这无疑使组织中的竞争与晋升变的尤为激烈。怎样有效解决员工晋升岗位不足难题，直接影响企业员工的安全、归宿感的需要，影响员工在企业中持续健壮进步等。我们要清楚的认识到在公司改革经过中各种影响导致的人才流失的可能，加强人才流失的风险觉悟。同时建立多通道人才进步路径是解决此类难题的有效办法，因此，我们可以通过开展人员转岗分流，加快人才序列和人才梯队建设。
树立吸引人才的正确觉悟，及时建立可行的吸引人才策略。管理者需要不断提升自己的素质、技能，开拓新想法，来进步识别杰出人才、发现人才、驾驭与管理人才的能力。我们要建立多种吸引人才的渠道加强高校毕业生的人才储备，规范人才管理手段，并根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬体系，引导健壮的企业文化的形成。只有建立这种不断创新吸引人才的觉悟，疏通吸引人才的渠道，规范人才的使用与管理制度和健壮的企业文化，才能够在相对短的时刻内高效的吸收并稳定人才。
退出机制不仅一个劳动关系的范畴，更一个人员合理匹配的经过。无论是从实现企业战略需要，从实现人才职业生涯规划的需要，还是从创新激励机制、进步员工士气的需要的视角来看，建立一套合理的退出机制是必不可少的。
人才退出有利有弊，企业要建立相应的机制与人才退出机制相匹配，才能让人才退出的损失最小化。人才的退出机制应该是建立在合理的职业分析、定岗定员定编基础之上的，只有对部门内员工配合职业分析，三六零°绩效考核，评价中心等措施，来合理地考核、评价、划分人才。制定合理的管理制度，将员工的招收、使用、考核、培训、再考核、退出等环节贯穿起来；同时，应建立相应的降职、降薪、调岗、退休甚至解雇等管理制度来激励与淘汰员工。
培训是人力资源管理职业中的一个重要模块，也是优化人力资源结构的重要途径其中一个。培训不仅是进步员工胜任职业的整体能力的手段，还是内部人力资源供给的一条有效途径，也是一种有效的员工激励机制——满足员工自我实现的需要。加强内部培训体系建设，实现多种培训方式共同进步，不仅有利于帮助员工实现自我需要，更有利于加速进修型组织的建设，使公司在聪明进修和技术更新的反映速度上占据领先优势。
岗位责任体系不仅能规范岗位任职标准，同时标准化的责任体系也能体现内部公平性，减少公司内部消耗。各层组织的标准化配置也能使公司在管理方面反映更加迅速，对口部门管理更加有力。
通过这次对公司人力资源结构的统计，从决策的角度把人员比例结构，职称结构、学历结构及年龄结构等方面做了分析，并试着提出了以上建议，希望对今后的人力资源规划和人力资源管理职业有一定的价格。
人力资源结构一个动态组合，没有一个完全合理可行的模型，它有自己生存的独特环境。在人力资源管理职业中，我们不能把其他公司的成功管理制度照搬过来，不切实际地把管理模型、人力资源结构引进进来硬性的达到其人员结构比例，因此，在管理经过中，我们应该不断的调查、统计及分析，得出重点拎出来说，发现难题，接着对症下药。说到底，人力资源结构应该与公司的内、外部环境相结合，适当调整，为公司战略进步提供优质的人力资源。
企业组织人事分析拓展资料第四篇
时光飞逝，转眼间一九年就快过去了，在职业这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有职业经验的新手，到现在基本能独立地完成一项职业。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说一个良好的进步机遇，也一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、职业愉快”是我这一年来切身的感受。在此，开头来说特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职职业。
回顾一年的职业，主要拓展资料汇报下面内容多少方面：
在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度。
在想法方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以职业力求仔细为规则，积极主动做好本职职业。
在职业方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以职业为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们进修，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;职业认真主动，按时按质完成本职职业任务。
在自身方面，我认真积累职业经验，注重专业学说聪明的完善，以期能使自己的水平不断进步。
我深知，在职业中员工态度的端正、职业的仔细和耐心是职业效率与质量的保证，员工职业环境的稳定及自身职业经验的精熟是职业不受损失的唯一法则，在以后的职业中，我将一如概往地坚持上述职业规则，尽我最大的努力把我的职业做得更好。
经过这一年的职业，我学到了很多物品，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的职业都将大有裨益。虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个职业仅有一年的人来说，缺乏职业经验是最大的缺点，在职业中未能全面的考虑各方面的影响，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创新性的职业思路还不是很多，个别职业做的还不够完善，这都有待于在今后的职业中加以改进。
在新的一年里，我将认真进修各项规章制度、船舶聪明，努力使想法觉悟和职业效率全面进入一个新水平，为公司的进步做出更大更多的贡献;我将全面进步和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热诚和不断进取的灵魂，去努力做好自己的职业，为公司的进步壮大尽自己的一份微薄之力!
企业组织人事分析拓展资料第五篇
公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从学说上更深层次的进修了什么是管理，同时在想法上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清职业目标，知道该做什么，让每个人都高效地职业，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项职业做到最好是我们的责任。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的影响，不要整天做跟保姆一样的职业。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理职业中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，因此他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，因此他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因此以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结局于事无补。因此日常职业中，重要不紧急的事务是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事务上，尽量避免紧急重要的事务。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业灵魂，我想这也一个企业的灵魂和推动其不断进步的不竭动力所在。–年是公司创新品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，
企业组织人事分析拓展资料第六篇
目前公司人力资源呈“凹”字形，一方面人员结构逐渐趋向年轻化，另一方面学历低年龄大的老员工比重较大，但真正能对公司影响范围大，贡献高，经验丰富，技术骨干型的员工数量偏低，进而导致新进人员业务素质薄弱，不懂施工方案，不熟悉施工技术，对现场管理能力的不足，也不能进一步钻研和进步专业技术能力。较多员工已经接近退休，而年轻员工刚职业不久，在技术、业务和决策力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速进步公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是聪明更新还是技术创新能力都是公司进步的源泉。公司员工在年龄结构上向“金字塔”型转变还存在很大差距，可以这样认为，年龄结构的“凹”字形现象是公司进步的一个危险信号。由此也造成了公司管理层次人员出现断层，导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。
公司人力资源结构存在的另一个主要难题就是人力资源结构性失衡，各类人员比例严重失调，土木工程专业技术人员过剩，试验、经营、安全、物资等专业技术人员匮乏，使公司人力资源出现人员短缺和人员富余现象共存的不利局面。
