简述决策过程包括哪几个阶段？
决策的程序包括包括8个阶段：
1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
决策程序包括哪些步骤？
决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；
（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。
科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。
一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。
决策的基本原则：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
关于投资决策过程的认知
关于投资决策过程的认知
方法/步骤1
投资决策，是在方法论的指导下进行研究分析、证券选择、时机选择以及组合管理的过程。
2
投资行为应该是一个有方法论指导、有深入研究分析、过程清晰、环节连贯、逻辑畅通的行为。
3
我们需要工具，需要思想来帮助我们进行分析，进行演算推导，解决问题。
4
一个以数学思想为核心的投资思维模式，是我们认为应当贯穿投资始终的行为指导。
5
要客服自我的人性弱点，就要正确地使用数学思想，树立正确的价值观。
6
要根据可靠的信息进行客观分析，不要听信和采纳道听途说的消息，要根据可靠的逻辑进行推论和决策。
7
要根据可信赖的决策进行知行合一的操作，不要随市场波动而进行偏离决策的交易。
决策过程的四个阶段是
决策过程的四个阶段是情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动。
1、情报活动：其任务是搜索和分析反映决策条件的信息，为拟定和选择计划提供依据。
2、设计活动：其任务是在情报活动的基础上设计、制定和分析可能采取的若干行动方案。
3、抉择活动：其任务是从可行方案中选择一个适宜的行动方案。
4、审查活动：其任务是对已作出的抉择进行评估。
管理决策的基本过程是什么
管理决策的基本过程主要有六个方面：
1、确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。
2、选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。
3、强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。
4、细分决策过程，细分决策责任，做详尽的决策过程记录，以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任。
5、做详尽的决策过程记录，以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人。
6、严格企业决策管理，建立和完善决策管理制度规范。
是否参与决策过程的人越多就显得越民主呢？
- Is society more democratic if more people participate in decision making?请问哪位大肠罚斑核职姑办太暴咖神可以具体的说说这个问题？
- 参与决策过程人数越多，决策就越“公正”，但并不会越“民主”。民主权利需要基于一个基本的法律，即“宪法”的约束，民主气氛与民主权利才能正常行使。最经典的案例就是“文化大革命”。当时认为走资派已经把持了政府，所以号召全民直接夺权，建立人肠罚斑核职姑办太暴咖民自己的委员会。但这样“直接民主”并没有一个基本法甚至没有法律的约束，只要有人想罢免谁，就可以任意罢免，被罢免的人人身权利得不到保障。最后，这场在许多国家眼里被视作“民主典范”（当时欧美国家，民主是贬义词，他们讲“自由”）的文化大革命，被我们自己视作一场动乱和浩劫。随着国家的增大，管理人口增多，参与决策的人越多，民主效率就越低。例如北京市倘若每个成年人人进行五分钟演讲，那就需要两年多的时间。所以，当代几乎所有共和国都采取代议制。
消费者行为决策过程对企业营销战略会产生哪些影响
- 人们的消费行为、购买决策在很大程度上受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。
